JXF吉祥坊尊重知识,尊重人才,已在公司形成良好的氛围。有一整套人才引进、培养、使用、奖励机制,人才管理工作已成制度化、规范化。
1、 引进制度
加强企业形象宣传,广纳优秀人才。根据公司发展对人才的需求,每年参加大中专生毕业生择业洽谈会。多次到有关院校挑选企业急需人才。仅2001年以来,就从大中专毕业生中招聘电机工程、机电一体化、外语、外贸、计算机等方面专业人员60名,从社会上招聘高级工程技术人员5名。
2、 培养制度
不断培养干部员工,提高管理水平、技术水平,并视其表现,挑选优秀者,继续深造,先后挑选近60名员工到大专院校接受继续教育培训,提升知识结构。并选拔人才接受国外专业技术培训教育。
3、 使用制度
根据各类人才的工作能力和现实表现,公司制订专门的使用制度,实行动态管理。分别作为管理干部,技术干部上使用,做到人尽其才,量才录用,实现人才的合理优化配置。
4、 管理制度
公司根据各类人才的现实表现和工作能力等方面建立专门档案,采用微机管理,每年对人才进行综合考评,及时补充到档案中,并专门建立大中专生联谊会。专门管理机构,及时将人才的思想动态、工作状况、生活情况信息收集,供公司领导研究解决。
5、 奖励制度
在工资、住房、学习培训等方面实行政策倾斜,根据工作能力,逐年加薪。对在管理创新、技术革新、产品开发等方面有突出贡献者,可按实现价值比例提成。特别突出作出重大贡献者,由总经理办公会研究特殊奖励政策。